3月5日，青島空管站實業公司召開2025年重點工作部署會，總結2024年的工作成效，并系統部署新一年的重點工作任務。青島空管站副站長趙鐵成出席會議，實業公司總經理劉亮及管理層、公司主管級以上管理人員和員工代表參加會議，會議由實業公司副總經理馬洪波主持。

副總經理常軍對空管站工作報告中涉及實業公司的重點工作內容進行了傳達：公司需加快國有企業改革轉型，深遠布局、優化業務，錨定高科技企業目標，推動組織機構、人事、績效、市場改革；公司應持續提升產品功能，創新市場模式，擴大市場份額。升級ATC安全防護系統，加快基于AI的新版本研發。規范培訓模塊開拓新市場；公司要積極參與低空經濟發展，強化通航和無人機企業管理，協助建設低空飛行服務中心，確保空域安全；公司還應落實上級行動要求，積極推進中小機場空管安全保障和幫扶。實業公司將在2025年繼續發揮支撐主業的作用，推動青島空管站高質量發展。

總經理劉亮作了實業公司2025年重點工作部署。2025年總體工作思路：落實空管企業改革深化提升工作要求，完善現代化企業管理體系，壓實經營責任，強化績效管理，凝心聚力，應勢而為，為建設成為具有智慧空管屬性的高新技術企業持續奮斗。將重點發力九大方向：

強化主責主業：鞏固空管核心業務，推進數字化轉型，打造青島空管特色品牌；完善管理體系：優化法人治理結構，深化黨建引領，嚴格預算執行與風險管控；深化科研創新：加大AI技術應用，加速智能指揮算法研發，推動中小機場航管平臺試點；拓展市場合作：通過展會、用戶交流會精準推廣產品，深化與工程總包方戰略合作；優化人才戰略：開展機關及重點崗位培訓，探索物業培訓服務，提升全員專業能力；升級服務品質：以數字化工具賦能物業及車輛管理，完善青年公寓設施建設。筑牢安全防線：強化安全生產檢查與人員培訓，保障空管運行與車輛服務安全；抓實內控監督：每半年開展內控自查，動態優化制度流程，防范經營風險；壓實經營責任：推行全員績效考核，建立獎懲機制，確保年度目標高效達成。

副總經理馬洪波宣布了公司2024年度先進集體和先進個人的表彰名單，并對獲獎者進行通報表揚。隨后，站領導和公司領導向獲獎人員頒發獎項。

趙鐵成副站長對實業公司2025年工作提出要求：一是空管系統正推進企業改革，公司需思考核心競爭力，建立長遠目標；二是公司每位員工應思考提質增效，把握形勢，設立長遠目標。公司應強化預算控制和執行監督，減少開支，合理利用資源，關注內部建設及制度執行問題，并實施改進。空管站正推動專項工作，對關鍵業務實施風險控制；三是公司應實施目標導向，強化激勵機制，確保產品滿足市場需求，并將績效與業績緊密關聯，以激發員工積極性；四是公司應強化員工培訓，提升技能，轉變觀念，明確市場角色，增強競爭力和職業規劃；五是公司要深刻理解空管站定位：對內支撐、對外名片，這是認可也是責任。要繼續錨定空管信息領域，肩負職責，向空管高新技術企業目標奮斗。

最后，劉亮總經理做了會議總結，強調提升員工能力的緊迫性，指出管理與內控不足，需改進。他強調今年是AI技術發展關鍵年份，公司應致力于該領域研究并成為行業領導者，利用AI提升市場競爭力。此外，公司要專注于空管信息領域，實現公司使命，成為特色空管高新技術企業。展望未來，公司將對接落實年度重點任務，有序啟動初期工作，確保全年工作順利、高質量完成。（青島空管站 崔艷）