為全面提升青島空管站下屬實業公司機關崗位人員綜合能力，夯實人才隊伍基礎，推動企業高質量發展，2025年機關崗位勝任能力建設培訓于5月7日正式開班。本次培訓由實業公司人力資源室統籌，質量監督部門協同推進，機關全體人員參訓，旨在通過系統化、實戰化的課程設計，助力機關人員實現思維轉型與能力提升，為公司穩健發展注入新動能。

全年課程設置為2個模塊共4期，本期培訓以“工作到位”為核心主題，圍繞責任意識、溝通協作、執行效率、結果交付及復盤總結五大維度展開，通過理論結合實踐的方式，引導參訓人員突破固有思維，掌握科學管理方法。接下來將陸續開展課程的內容涵蓋OEC管理、3E卡考核模板的簡明解釋、機關辦公室6S日清的實施方式、5W分析方法及其實際應用，以及機關崗位高效執行力管理模式——5W3H1S的深刻內涵和在機關崗位日清中執行責任的控制機制。

一聚焦思維轉型，夯實崗位勝任力

開班儀式上，公司總經理劉亮發表了開班講話。他強調，機關崗位是公司高效運轉的核心樞紐，人員的能力提升與思維革新是適應市場環境變化、應對行業競爭的關鍵。要求參訓人員在學習的過程中全身心投入、學思結合、學以致用、提高效率、體現價值，摒棄消極狀態，提高工作活力。

培訓課程特邀公司質量總監麻銘星擔任講師。麻銘星憑借豐富的行業經驗與生動的授課風格，以“機關崗位工作到位的五個關鍵”為切入點，深入剖析了責任落實、信息傳遞、高效執行、超預期交付及經驗沉淀的具體路徑。課程中，他通過案例分析、互動問答等形式，將“自我復盤”“自我減熵”等思維工具融入實際工作場景，幫助學員快速掌握提升崗位效能的實用方法。參訓人員紛紛表示，課程內容針對性強，案例貼合實際，對日常工作中的痛點問題提供了有效解決方案。

• 實戰導向，打造高效學習閉環

本次培訓突出“實戰、實用、實效”三大原則，課程設計注重學以致用。例如，在“結果到位”模塊中，講師通過模擬場景演練，引導學員從數據研判、方案優化到決策執行的全流程實踐，強化問題分析與解決能力。同時，培訓還引入“復盤”機制，鼓勵學員將所學工具即時應用于工作中，形成“學習-實踐-反思-改進”的良性循環。  

參訓人員對培訓效果給予高度評價。一位學員表示：“課程讓我意識到，思維方式的差距往往是工作成效的分水嶺。通過系統學習，我對如何高效溝通、精準執行有了全新認知，未來將主動運用復盤工具，持續優化工作流程。”

• 長效跟蹤，確保培訓成果落地

為確保培訓成果切實轉化為工作效能，公司將持續跟蹤培訓成果，確保培內容與工作實際切實結合，取得實效。通過定期跟蹤、成果匯報及績效反饋，動態監測參訓人員的知識應用情況，并針對共性問題開展專項輔導。后續培訓還將圍繞“四維能力塑造”“精細化管理實踐”等主題展開，持續深化機關人員的綜合素養。

• 以學促行，邁向高質量管理新臺階

當前，市場環境復雜多變，企業競爭日益激烈。實業公司以此次培訓為契機，全面推進機關崗位人才隊伍建設，為管理升級奠定基礎。參訓人員一致表示，將把培訓成果轉化為實際行動，以主動擔當、創新求變的態度迎接挑戰，助力公司向高效能、高質量的新型管理模式邁進。

“人與人的差距，往往始于思維方法的細微差異。唯有持續學習、善于總結，才能在變革中搶占先機。”未來，實業公司將繼續深化人才培養體系，通過多元化培訓與長效激勵機制，鍛造一支“能打硬仗、善打勝仗”的機關人才隊伍，為企業高質量發展提供堅實保障。

（青島空管站 麻銘星  崔艷）