中國民用航空網訊（江西機場集團：朱永輝報道）4月13日，江西機場集團召開2023年一季度經營分析會暨降本增效季度督辦會，系統分析當前經營形勢，督辦降本增效工作進展，研究部署下一階段經營管理工作。江西機場集團黨委書記、董事長萬林，總經理姜春陽出席會議并講話，副總經理康永寧出席會議，會議由財務總監胡最清主持。

會議強調，隨著“乙類乙管”政策的實施，國家宏觀經濟與公司生產發展呈持續向好態勢，但一季度集團恢復情況未達預期，我們要客觀認識當前經營形勢，堅定發展信心，做好下一步經營工作。一是要聚焦發展提速。緊緊圍繞“強省會”戰略有關要求，完善大中型城市機場航線網絡；繼續實施中轉戰略，著力提升中轉服務水平，做優中轉產品，做大中轉流量。二是要聚焦人工成本、固定資產投資，嚴控剛性降本。牢固樹立嚴控人員增長和嚴格項目管控的意識，不斷優化人力資源配置和人工成本管控方式，強化固定資產投資管控，把好項目入口關，有效降低公司兩大剛性成本。三是要聚焦價值創造，落地總部戰略。積極踐行首都機場集團“踐行責任擔當，以客戶需求為導向，實現資源價值最大化”戰略，推動創造價值理念在公司落地生花。要牢牢把握主題教育總要求，大興調查研究之風推動解決問題，要緊盯發展目標、多設路標、多踩油門，圓滿完成年度工作任務，推動江西機場集團高質量跨越式發展。

會議表示，當前公司經營形勢較為嚴峻，我們要向發展要效益，緊盯北上廣深等航空客源主戰場，在門戶、樞紐主干航線上增加航班密度，著力提高運力執行率、航班客座率、深挖中轉市場潛力，加速推動生產運輸恢復。要向管理要效益，嚴格預算管控和項目審批，充分運用戰略執行績效管理體系，推動公司精細化管理。要嚴控人工成本，科學利用現有人員存量，優化人力資源配置，通過流程優化再造、充分運用科技手段，提升勞動生產率，控制人工成本。

會議要求，當前公司經營工作面臨著生產恢復亟待提速、造血能力亟待增強、發展質量亟待提高等挑戰，隨著宏觀形勢企穩向好、政策紅利持續釋放、發展基礎日益夯實，公司經營工作也面臨很多機遇。做好下一步經營工作，各單位要不斷強化生存意識、市場意識、成本意識和創新意識，通過開源增收、降本增效、精益管理，推動公司經營工作邁向新臺階。
會上，市場營銷部、人力資源部、財務部和規劃發展部就江西機場集團一季度運輸生產、人力資源、財務收支、航站樓商業、固定資產投資等經營情況進行匯報，降本增效領導小組“一辦四組”就降本增效氛圍營造、節能降耗、采購、成本費用控制等方面進行匯報，吉安機場分享經營管理、降本增效工作進展。

江西機場集團本部各單位主要領導在主會場參加會議，各機場分公司、井岡山培訓基地基層（含）以上管理人員通過視頻在分會場參加會議。